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Un CEO es el gerente ejecutivo de más alto rango y el que toma las decisiones de su organización. Los principales deberes ejecutivos de una empresa pueden ser amplios y extensos. Desde la decisión sobre una dirección estratégica para la empresa hasta el mantenimiento de la conciencia de lo que hacen los competidores, los CEO deben liderar, administrar y operar a un alto nivel para garantizar el éxito del negocio.

Aquí hay algunos deberes específicos que un CEO asumirá:

Decidiendo una dirección estratégica para la empresa.
La dirección estratégica de una empresa puede incluir sus valores, misión, visión, dirección y estrategia general. Es responsabilidad del CEO averiguar cómo encajan todas las piezas, implementar un plan, ejecutarlo y supervisar el funcionamiento de la organización, de acuerdo con su estrategia general.

Ser la cara pública de la empresa.
Un CEO es a menudo la cara pública de la empresa. Mark Zuckerberg, por ejemplo, es sinónimo de Facebook. Los deberes resultantes pueden incluir entrevistas de campo y solicitudes de medios, hacer apariciones en radio y televisión, emitir comunicados de prensa y asistir a eventos locales.

Reportando a la junta directiva.
En una corporación estándar, un CEO reportará a una junta directiva y, a menudo, buscará su consejo y orientación. El director general es a menudo elegido por este consejo. Pero los nombramientos ejecutivos están supeditados a la estructura de la empresa.

Desarrollando una dirección para los recursos humanos.
¿Qué tienen en común Xerox, Dunkin ‘Donuts y General Motors? Todos ellos promovieron vicepresidentes de recursos humanos a CEO.

Si bien esta táctica aún no es un lugar común, sirve para resaltar el poder detrás del departamento de recursos humanos y para mostrar cómo un CEO debe estar siempre pensando estratégicamente en los empleados de la organización. Una empresa tendrá éxito solo si sus empleados clave continúan aprendiendo y creciendo.

Creando una red de negocios.
La creación de una red de negocios puede servir a una variedad de propósitos en una organización y es un deber importante para que un CEO asuma. Esto puede incluir conectarse con proveedores, descubrir posibles oportunidades de adquisición, unirse o asistir a eventos relevantes de la industria, compartir desafíos con compañeros y mentores, iniciar grupos de reuniones locales y más.

Encontrar oportunidades de adquisición.
Aumentar las ventas no es la única manera de que una empresa crezca. Recuerde, Dell compró EMC por $ 67 mil millones en 2015 e IBM adquirió Red Hat por $ 34 mil millones en 2018. Pero no son solo las empresas de nivel empresarial las que realizan adquisiciones.

Los beneficios de una compra potencial pueden incluir personal, relaciones, reputación, datos, acceso a un segmento de mercado diferente, equipos y otros recursos. La adquisición de un competidor o un negocio en un mercado relacionado puede aumentar la eficiencia de una empresa y permitirle expandirse a una velocidad que de otra manera no se hubiera creído posible.

Pensamientos finales
Si bien los deberes de un CEO dependerán de los requisitos de su compañía individual, la conclusión clave es que estos ejecutivos no están necesariamente obligados a ejecutar a un nivel “micro”. De hecho, los CEOs deben estar operando a nivel macro para ser efectivos y cumplir con sus responsabilidades.

Esto significa que, como CEO, siempre debe estar pensando en quiénes son los líderes clave de la compañía, a qué se les ha encomendado hacer y cómo puede capacitarlos para que cumplan con sus obligaciones, y luego hacer un seguimiento de su progreso.

¿Está su gente alineada con la dirección estratégica general de la compañía? ¿Están alineados con tu visión personal? Estas son preguntas que debe hacer continuamente para ser un gran CEO.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/331610

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